遼寧成遠(yuǎn)爆破工程有限公司成立于2004年，經(jīng)過(guò)幾年的努力，以鉆爆鏟裝運(yùn)一條龍的礦山總承包發(fā)展框架已經(jīng)形成。公司目前有職工300多人，其中，高級(jí)爆破工程師7人，高級(jí)采礦工程師6人，中級(jí)爆破工程師10人、采礦工程師9人，技術(shù)員30多人。現(xiàn)有8個(gè)項(xiàng)目部、10個(gè)中隊(duì)，遼、吉、黑、內(nèi)蒙、山西、青海均有項(xiàng)目部。公司擁有大型工程配套的鉆孔、鏟裝、運(yùn)礦及專用運(yùn)輸爆材車輛60余臺(tái)套。已取得相應(yīng)爆破資質(zhì)、礦山施工總承包資質(zhì)和建筑施工安全生產(chǎn)許可證。
在各級(jí)主管機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司以安全為前提，以技術(shù)為先導(dǎo)，從管理要效益，以服務(wù)用戶為宗旨，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，打造品牌企業(yè)，走上了一條快速健康發(fā)展之路。
一、認(rèn)清形勢(shì)轉(zhuǎn)觀念，統(tǒng)一思想謀發(fā)展。
2006年新《條例》頒布，隨著爆破市場(chǎng)逐漸開(kāi)放所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩，使國(guó)內(nèi)初上軌道的爆破行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。而國(guó)內(nèi)、外一些大的爆破公司已經(jīng)成立多年，他們技術(shù)領(lǐng)先，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，占有了國(guó)內(nèi)大型工程爆破的市場(chǎng)。我公司是在民爆器材經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上新成立的爆破企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)份額低。長(zhǎng)期形成的壟斷經(jīng)營(yíng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)很大程度上影響著爆破公司的發(fā)展。在這樣的形勢(shì)下，我公司借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身實(shí)際，確立了“技術(shù)先導(dǎo)、互惠雙贏”的發(fā)展方針，以總包資質(zhì)為依托，實(shí)現(xiàn)了以露天礦山綜合開(kāi)采的土巖爆破為主、以其他種類爆破為輔，產(chǎn)-銷-爆的礦山總承包和鉆爆鏟裝運(yùn)輸一條龍服務(wù)的轉(zhuǎn)型。
二、標(biāo)本兼治抓安全，責(zé)任到人保落實(shí)。
安全是企業(yè)生存之本，我們一貫堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全管理放在首位，保證各項(xiàng)安全措施資金到位。
1、公司設(shè)安監(jiān)部為專職安全管理機(jī)構(gòu)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，定期對(duì)爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，制定安全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類安全問(wèn)題。
2、積極進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核。包括公安機(jī)關(guān)組織的培訓(xùn)、新崗位員工的三級(jí)安全教育、安全法律、法規(guī)的培訓(xùn)與考核、崗位技能的培訓(xùn)與考核等，以輪訓(xùn)形式組織公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和演練。安全管理人員及特種作業(yè)人員全部持證上崗。
3、為了更好地落實(shí)安全責(zé)任，明確各級(jí)管理人員的安全工作職責(zé)，從總經(jīng)理到中層干部均簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，并充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)中隊(duì)安全員的職責(zé)，保證實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。
三、管理務(wù)實(shí)爭(zhēng)效益，技術(shù)先導(dǎo)創(chuàng)佳績(jī)。
為謀求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，公司從決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。
1、實(shí)行逐級(jí)管理，副總以上職務(wù)實(shí)行年度指標(biāo)考核，確定各部門、各管理層的職責(zé)分工與協(xié)調(diào)方法，明確崗位職責(zé)，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，將部門工作任務(wù)分配到各崗位并要求及時(shí)反饋工作效果。
2、公司引進(jìn)ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系，實(shí)行過(guò)程控制和系統(tǒng)管理，加強(qiáng)了爆破作業(yè)效果的監(jiān)測(cè)、評(píng)審和不合格品控制，積極采取糾正和預(yù)防措施。同時(shí)對(duì)爆破作業(yè)的成本、費(fèi)用進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了降低用戶成本、公司增收增效的互惠雙贏的目標(biāo)。
3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制雙向并行，著力在“精細(xì)爆破”上下功夫，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用《爆破安全規(guī)程》，公司自己制訂了《爆破作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程》和《爆破技術(shù)指導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程》，讓現(xiàn)場(chǎng)員工清晰掌握爆破工作的每一個(gè)工序和行為標(biāo)準(zhǔn)。公司也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正生產(chǎn)和管理上的偏差，杜絕各類危及安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)爆破工程和管理工作的有序化、規(guī)范化，使企業(yè)發(fā)展步入一個(gè)良性循環(huán)的正確軌道。
4、積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。①推廣露天礦山中深孔臺(tái)階爆采，提高了礦山開(kāi)采的本質(zhì)安全性。②組織引導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員，積極鉆研采礦技術(shù)，進(jìn)行優(yōu)化爆破參數(shù)的試驗(yàn)。③組織數(shù)碼電子雷管在公司礦山中試驗(yàn)應(yīng)用。④通過(guò)高精導(dǎo)爆管在礦山爆破中的應(yīng)用，大大降低了爆破震動(dòng)，化解了礦山爆破中產(chǎn)生震動(dòng)與周邊居民的糾紛。⑤大力推廣現(xiàn)場(chǎng)混裝車，既符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，又降低生產(chǎn)成本，也使爆破作業(yè)更加安全高效。
四、工作注重高標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)力求重誠(chéng)信。
公司推行半軍事化管理，強(qiáng)化服務(wù)理念，“以質(zhì)取成，用信致遠(yuǎn)”。以“技術(shù)求精、管理務(wù)實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念達(dá)到顧客對(duì)工程質(zhì)量的滿意；以“公司的標(biāo)準(zhǔn)高于顧客的標(biāo)準(zhǔn)、部門的標(biāo)準(zhǔn)高于公司的標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)高于部門的標(biāo)準(zhǔn)”為要求達(dá)到顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的滿意。講誠(chéng)信、做誠(chéng)信，對(duì)待客戶做到“客氣不低氣、正氣不霸氣，絕不以犧牲工作質(zhì)量來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)利益”。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與兄弟單位的大力支持下，我公司將始終堅(jiān)持國(guó)家倡導(dǎo)的“生產(chǎn)-配送-爆破作業(yè)一體化”發(fā)展方向，進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)自動(dòng)化、信息化管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)。
祝大家身體健康，工作順利！

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